产地方面榆林地区在产煤矿大部分生产正常，但受道路通行条件依然较差影响，区域内煤矿基本无拉煤车，预计2-3天之内销售将维持不畅状态。

要加大宣传力度，大力推行煤矿的机械化、自动化、智能化。编者按：中央经济工作会议对2020年经济发展作出了重要部署，强调要坚持稳字当头确保经济实现量的合理增长和质的稳步提升。

希望长协永远比现货低一些，永远有个价差，让长协坚持下去。未来，要继续巩固供给侧结构性改革成果，坚持转型升级和结构调整。可以开个现场会，树立典型，大家都去看看怎么回事。回首2019，展望2020，如何正确看待煤炭供需变化，如何巩固煤炭供给侧结构性改革成果，如何加快国有大型煤炭企业调结构提效率的脚步，在迈向全面建成小康社会之年、十三五规划即将收官之际，全面提升煤炭发展质量和抗风险能力，是国有大型煤炭企业负责人、业内专家学者最关心的事儿。淮北矿业集团总经理孙方介绍，淮北矿业集团体量较小，这些年关闭退出了6个矿，能拿出煤炭的年资源量基本上是精煤1000万吨、动力煤700万吨。

世界上没有什么夕阳产业，只有夕阳企业，传统的煤炭企业要想升级换代，关键在效率的高低。五是安全影响生产，现在变成安全调控生产。淮河能源控股集团揭牌是其中的重要时间节点。

点评：同煤集团与开滦集团都是有过辉煌历史的煤炭企业，历史包袱比较重。2019年9月5日，山西阳泉煤业(集团)有限责任公司与中国移动通信集团有限公司、华为技术有限公司签署5G业务框架合作协议，三方将联合开展5G+智慧矿山应用合作，推动5G井下通信应用研究及试点。4.河南能源化工集团推行职业经理人制度2019年，河南能源化工集团推行职业经理人制度，明确今后所属二级单位新提任的经理层成员实行任期制。海南国际能源交易中心由兖矿集团、华能集团和国家电力投资集团联合发起设立，于2019年7月5日注册成立。

中央研究院建设关键共性技术研究机构、新兴产业技术研究机构等3类研发机构和功能性资源与服务中心。任期届满，绩效评价结果为称职以上等次的可以按照程序续聘，绩效评价结果为不称职等次的予以解聘并降级使用。

2019年10月30日，中国大数据技术与应用联盟智慧矿山工业互联网5G+专业委员会在北京成立。点评：通信短板是制约煤矿智能化建设、影响煤矿安全生产的重要因素之一。点评：煤炭企业要找到从生产到生产服务转型的方法和途径，要研究我国煤炭开发、消费、运输格局的深刻变化，预测判断市场供需关系，关注国家宏观调控政策。3.陕煤黄陵矿业发布煤矿智能化开采标准2019年10月，由陕煤集团黄陵矿业公司联合应急管理部煤矿智能化开采技术创新中心、华北科技学院编制的智能化无人综采工作面五项企业标准通过了陕西省煤炭工业协会组织的专家组审查。

5G技术具有的高数据速率、少延迟等特性使其成为补齐煤矿智能化生产短板的重要抓手。推行职业经理人制度，推进了河南能源化工集团干部能上能下机制落地，破解了困扰国有企业多年的铁饭碗难题;形成了1+N薪酬绩效管理体系和市场化、差异化、长效化的薪酬分配制度，实现了收入有高有低，让激励约束机制更加健全，业绩导向更加突出。点评：中国煤炭科工集团是保障煤炭行业发展重要的科技力量。黄陵矿业公司智能化建设起步早，在实践中积累了很多经验，其技术标准对于其他煤炭企业具有积极的借鉴意义。

作为其中的代表，同煤集团、开滦集团通过不断改革，焕发生机，如此决心值得学习，效果更值得期待。依托各二级单位已经建设的煤炭科学研究总院分支机构实行中央研究院和二级单位双重管理，二级单位负责按隶属关系进行管理，中央研究院负责科研体系建设和科研业务指导。

截至2019年，河南能源化工集团已对集团层面有关部门和所属义煤公司、新疆公司等二级单位、三级单位的50多名新提任的管理人员实行任期制及契约化管理。此次发布的标准包含《智能化无人综采工作面设计》《智能化无人综采工作面安装验收》《智能化无人综采工作面运行质量》《智能化无人综采工作面操作》《智能化无人综采工作面回撤》五项，形成了智能化无人综采工作面巷道设计、设备选型、设备安装、日常操作、过程管理、工作面回撤等成套技术标准体系。

了解是理解、支持的前提。项目工程总投资6亿元，项目建设规模为年储配销售1000万吨炼焦煤，建设期1年。另外，国家能源集团、开滦集团等也加快了5G技术研发应用。近几年，煤矿智能化建设进行得如火如荼，但标准缺失是一大问题。开展国企开放日等活动有助于公众了解、理解、支持煤炭工人、煤炭企业、煤炭行业。与先进企业相比，一些老牌国有煤炭企业在体制机制上的差距还十分明显。

5.中国煤炭科工集团成立中央研究院2019年7月6日，中国煤炭科工集团中央研究院及其所属机构揭牌。该项目设备国产化率达到98.5%，是世界单体装置投资与规模最大的煤制油项目。

8.山西焦煤集团日照千万吨级配煤基地开工2019年10月18日，山西焦煤集团日照千万吨级配煤基地开工奠基仪式在日照港举行，标志着该项目进入快速建设阶段。通过推进机构改革，河北开滦集团机关职能部门、机构由39个精减到12个，人员由1065人减至177人。

这标志着具有百年历史的淮南煤矿正式迈进淮河能源时代。6.淮河能源控股集团正式揭牌2019年11月16日，淮河能源控股集团举办新闻发布会，为淮河能源控股集团揭牌，发布改革发展情况和视觉识别系统。

9.同煤开滦纵深推进机构改革2019年6月，山西大同煤矿集团按照先立后破、不立不破的总原则，突出整体重构、系统高效、法治保障，大力推行大部制、板块化、专业化机构改革，将职能相近、专业相通的部门、单位进行优化重组整合，进一步压缩管理层级，明确职责边界。活动期间，院校师生代表和媒体代表了解了中煤集团及大屯公司的基本情况;在大屯公司热电厂，参观了1号机组、2号机组、化学制水车间等，了解了机组主要运行参数、设备运行状况等。该项目的建设有利于解决我国油气资源短缺的问题，实现煤炭清洁利用，对改善国家能源结构具有重要意义。国际卓越项目管理大奖由国际项目管理协会于2001年设立，是当前国际上针对项目管理的最高级别荣誉。

7.兖矿集团等联合设立海南国际能源交易中心2019年10月25日，海南国际能源交易中心启动大会在海口市召开。山西焦煤集团日照千万吨级配煤基地位于日照港石臼港区南作业区，占地155.3亩，堆存容量19.7万吨

另外，国家能源集团、开滦集团等也加快了5G技术研发应用。兖矿集团与华能集团、国家电力投资集团联合设立海南国际能源交易中心，有利于煤电产供需各方认真贯彻新发展理念，以一带一路倡议为引领，依托海南区位优势，发挥自贸区、自贸港双重政策优势，构建供需双方新型战略合作伙伴关系。

10.阳煤建成首个井下5G基站2019年，多家煤炭企业加快了5G技术研发应用速度。点评：煤炭企业要找到从生产到生产服务转型的方法和途径，要研究我国煤炭开发、消费、运输格局的深刻变化，预测判断市场供需关系，关注国家宏观调控政策。

9.同煤开滦纵深推进机构改革2019年6月，山西大同煤矿集团按照先立后破、不立不破的总原则，突出整体重构、系统高效、法治保障，大力推行大部制、板块化、专业化机构改革，将职能相近、专业相通的部门、单位进行优化重组整合，进一步压缩管理层级，明确职责边界。1.国家能源集团400万吨/年煤制油项目获奖2019年10月1日，在墨西哥梅里达举行的第31届IPMA国际项目管理颁奖大会上，国家能源集团宁夏煤业公司400万吨/年煤炭间接液化项目获国际卓越项目管理大奖银奖(超大型项目组)。作为其中的代表，同煤集团、开滦集团通过不断改革，焕发生机，如此决心值得学习，效果更值得期待。项目工程总投资6亿元，项目建设规模为年储配销售1000万吨炼焦煤，建设期1年。

点评：山西焦煤集团日照千万吨级配煤基地的建设符合国家煤炭战略布局需要，有助于进一步发挥侯月线和瓦日线等北煤南运西煤东运大通道作用，带动外贸煤炭进口业务，为东北地区、华东沿海沿江地区等提供服务，为拓展国际市场提供资源保障，实现煤炭营销的全球采购、数字配煤、集中仓储和科学配送，为焦炭、钢铁、电力等下游企业提供服务。中央研究院建设关键共性技术研究机构、新兴产业技术研究机构等3类研发机构和功能性资源与服务中心。

4.河南能源化工集团推行职业经理人制度2019年，河南能源化工集团推行职业经理人制度，明确今后所属二级单位新提任的经理层成员实行任期制。截至2019年9月底，开滦集团机关职能部门数量和人员编制分别只有改革前的30.8%和16.6%。

点评：同煤集团与开滦集团都是有过辉煌历史的煤炭企业，历史包袱比较重。国际项目管理协会成立于1965年，总部设在瑞士洛桑，是全球项目管理的国际性组织和权威机构。